Štedimo za bolji standard vojnika!
Foto:Predrag Dedijer
Pukovnik dr Saša Trandafilović, načelnik Uprave za budžet u Ministarstvu odbrane, za “Alo!” otkriva da je to ministarstvo uvelo u svetu nadelako čuven kontroling - filozofiju upravljanja na bazi ekonomske logike racionalnosti, koja omogućava planiranje prihoda i troškova.
On navodi da je Ministarstvo odbrane i Vojska Srbije prvi organ državne uprave koji je uveo ovaj sistem koji donosi mnoge uštede koje će biti ulagane u naoružavanje, ali i poboljšanje standarda vojnika.
Šta kontroling tačno podrazumeva?
- To je proces koji pomaže rukovodiocu, da u velikim organizacijama, što efikasnije i efektivnije dostigne zacrtane ciljeve. Često imate odstupanja i na kraju bude kasno, samim tim morate na vreme dati rukovodiocu signal i preduzeti korektivne akcije da se odstupanja isprave. Kontroler je jedna vrsta navigatora koji pomaže kapetanu da brod bezbedno stigne u luku.
Da li to znači da u ovom slučaju ministar Đorđević uz pomoć ovog sistema može u svakom trenutku da zna stanje budžeta Ministarstva odbrane?
- Apsolutno. Mi smo još pre četiri godine uspeli da silne računovodstvene podatke koje imamo prezentujemo kroz jedan semaforski pristup: crveno, žuto, zeleno. Kada je zeleno to znači da sve ide željenim tokom i nema potrebe preduzimati bilo kakvu akciju, kada je žuto eventualno treba biti oprezan, a ako je crveno preduzimaju se akcije.
U kojim sekrtorima ste uspeli da napravite najveće uštede?
- U delu operativnih rashoda i tekućih troškova. Uvek ima prostora za uštede, jer kroz uštede i upravljanje prihodima Ministarstvo odbrane je uspelo da uspostavi zakonitost, postalo je dobar primer ostalima, a formiralo je četiri budžetska fonda.
Koji su to fondovi?
- Budžetski fond za stambeno zbrinjavanje, za naoružanje i vojnu opremu, za vojno obrazovanje i naučno-istraživački rad i za sistem specijalnij veza koji je zajednički fond između više ministarstava.
Kontroling je sistem koji primenjuje i NATO?
- Sama funkcija kontrolera je visoko pozicionirana u NATO komandama, čak i predsednik SAD se oslanja na mišljenje svog kontrolera. Imaju ga i velike kompanije.
Čim ga imaju privatnici, a njima je svaki dinar bitan, da li to znači da se i ovde pare pažljivo troše?
- Tako je. Kroz uštede koje smo ostvarili uspeli smo da dobijemo da obnovimo zgradu Generaštaba, nabavili smo uniformu za naše vojnike, obnovili smo ratne rezerve, uspostavili smo stabilno snabdevanje lekovima. Posle više decenija smo i za VMA uspeli da obezbedimo novac za nabavku određene opreme. Novac je obezbeđen i za streljanju i ogradu u Vojnoj Gimnaziji i na Vojnoj akademiji. Od ušteđenih para želimo da uvedemo i najsavremenije tehničko obezbeđenja objekata, prvo na Vojnoj akademiji, jer je briga za našu decu na prvom mestu.
Da li ste vi kontroler?
- Može da se kaže. Kontroler nije inspektor ili revizor, on je stručna pomoć rukovodiocu da brže dođe do određenog cilja. Da mu na vreme kaže šta ne valja, da mu blagovremeno saopšti neprijatnu istinu, jer ukoliko se odstupanje na vreme uoči i prijavi brže se može ispraviti. Ministar odbrane je pre nekoliko dana potpisao novu organizaciju i formalno je uspostavljen sistem kontrolinga i ovaj sektor je dobio naziv: Sektor za finansije i kontroling.
Koje će biti pozitivne stvari koje će nam doneti ovaj sistem?
- Mislim da ćemo brže doći do ciljeva koji su nam postavljeni. Spremili smo šest zakona, koji će već preko leta ići u Skupštinu. Dva su izmene i dopune Zakona o vojsci i Zakona o odbrani i još četiri: Zakon o vojnom obrazovanju, Zakon o zdravstvenom osiguranju, Zakon o multinacionalnim operacijama i Zakon o prozvodnji i prometu naoružanja i vojne opreme. Na taj način ćemo privući strane investicije u naš sistem i našu namensku industriju. Našim civilnim licima ćemo omogućiti ostvarivanje zdravstvene zaštite u vojno-zdravstvenim ustanovama. Zakon o zdravstvenoj zaštiti će obezbediti da prihode koje ostvarujemo kada pružamo zdravstvenu zaštitu građanima da usmerimo u fond za socijalno osiguranje vojnih osiguranika. To će rasteretiti sistem Odbrane, moći ćemo ostatak novca da usmerimo u neke druge stvari. Do kraja godine ćemo završiti nekoliko heliodroma, uređenje većeg broja kasarni, nabavku instrumenata za naš vojni orkestar. Vrlo brzo ćemo uvesti svečane bele košulje kratkih rukava.
Da li ćemo viškove moći da iskoristimo za dodatno naoružavanje?
- Apsolutno.
Da li je bilo teško u sistem Ministarstva odbrane i Vojske Srbije uvesti kontroling?
- To je proces koji će se neprekidno uvoditi. Za par godina će i cela država morati da ga uvede, jer gde god imate budžet morate sredstvima racionalnije upravljati, morate strateški upravljati finansijama.
U kom trenutku ste ministru odbrane predložili ovaj sistem?
- Još dok je bio na funkciji državnog sekretara predložio sam mu da upostavimo sistem kontrolinga u Ministarstvu odbrane. Bilo mi je bitno da uspemo da ciljeve koje postavimo merimo, da na vreme preduzmemo određene korektivne akcije i da blagovremeno dođemo do cilja. Imali smo dilemu zašto baš u vojsku, ali imajmo u vidu da i u komandama NATO snaga je kontroler direktno vezan za rukovodioca. Čak i američki predsednik, kada je vojni budžet u pitanju, veoma uvažava mišljenje svog kontrolera, a to radi i naš ministar.
Vuk Ilić PR Agencija za izradu i održavanje WEB portala LOKALNE NOVINE Obrenovac
Portal LOKALNE NOVINE je javno internet glasilo registrovano pod brojem : IN 000333
Upotreba autorskog materijala objavljenog na stranicama ovog portala dozvoljena je uz obavezno navođenje izvora
Ostale uslove korišćenja portala pročitajte OVDE